2026年WAIC：AI从技术秀走向落地实战，行业共识转向

出品｜虎嗅黄青春频道

作者｜商业消费主笔黄青春

题图｜现场拍摄

2026年的世界人工智能大会（WAIC）上，行业正展现出显著的转向趋势。参观“三地四馆”后可以发现，会场内挤满了补票的“老登”互联网企业，而字节跳动则选择缺席，未设置独立展台。

相比去年以参数榜、跑分屏、生成式Demo吸引眼球的展会场景，今年的WAIC呈现出强烈的落地导向。参数规模不再被热捧，取而代之的是真实商用场景的展示；少了炫技的Demo，多了可量化的商业案例。这种变化不仅仅是企业自身的战略调整，更是整个AI行业共识的转变：从技术竞赛进入应用场景实现生产力的阶段。

三条分化路径

以腾讯、网易、MiniMax、B站、小红书和知乎这六家企业为样本，可以看出AI行业发展的三种主要路径：大厂聚焦全栈平台建设与生态整合，内容平台挖掘用户的创造力潜能，而独立AI创业公司则在技术、产品与生态之间寻找生存空间。

腾讯：全栈铺“牌”

腾讯在本届WAIC上展示了完整的AI生态布局：从底层的混元大模型，到中间层的智能体开发平台ADP，再到上层的WorkBuddy、CodeBuddy等产品，最终延伸至出行、营销、具身智能等具体赛道，其目标是将智能体打造成下一代生产力基础设施。

在混元大模型Hy3的部署上，腾讯显然避免了单纯堆参数的路线，而是聚焦于高性价比，精准切入AI大规模商用的痛点：企业不会因为1%的效果提升支付数倍的推理成本，个人用户也不愿因复杂任务为此买单。

数据显示，Hy3发布一周内便登顶OpenRouter全球大模型调用量总榜，开发者对其稳定性、API体验和性价比的肯定，验证了腾讯这条平台型路线的执行力。

WorkBuddy作为腾讯触达普通用户的“手”，虽是3月初发布的职场效率智能体，但仅用4个月便成为国内DAU最高的办公智能体。据《2026Q2中国办公智能体平台市场洞察报告》显示，6月单月访问量突破2000万，稳居市场第一。

在WAIC期间，腾讯实施三项关键举措：一是WorkBuddy独立APP上线，支持iOS、Android及鸿蒙系统，成为首个登陆鸿蒙的通用智能体应用；二是联合李未可推出X-AI记忆眼镜，使AI系统可感知用户工作场景并形成记忆；三是推出“AI航海家+”出海工具，满足跨境电商的政策、法律、税务等多维需求。

通过SkillHub与SkillPay的全链路打通，腾讯构建了一个类似App Store的智能体生态体系，这不仅凸显其平台属性，也为AI生态的长期繁荣奠定了基础。

网易：深挖场景

与腾讯的全栈布局不同，网易AI更专注于垂直场景的深度挖掘。本届WAIC上，其网易灵动和网易智企两条产品线分别聚焦工程机械具身智能和企业AI应用。网易灵动推出的“灵载”和“灵掘”两款工业级机器人，已在十余省份实现规模化商用，解决危险作业环境下的人力替代问题。

数据显示，网易灵动已形成三种可复制的商业化模型：一是“人机混编”，一人兼顾手动与远程操作，逐步提升自动化比例；二是“牧羊人”模式，一人多机，有效降低运营成本；三是“黑灯工地”模式，无光源环境下实现全自主作业，效率超人工120%，能耗降低15%。

在企业AI领域，网易智企提供的三大场景解决方案，包括智能体安全边界、隐性经验标准化组织能力和AI私域助理、客服、销售宝等产品，能够实现运营人效、问题解决率和新人成单周期的提升，为行业实践提供了可借鉴的路径。

其中，网易智企CEO阮良特别强调：AI落地的关键不在于单点技术，而在于构建一套成熟、可信任的工程体系，让AI真正能上岗、能交付、能被用户信赖。

AI催化社区二次发育

B站、小红书、知乎等内容社区则选择了另一条差异化路径：不只是将AI作为产品功能，而是赋能用户，让普通人成为AI创新的核心力量。

B站以创作者为中心，推出多项AI工具，助力UP主创作。数据显示，每月超1.9亿用户在B站观看AI相关内容，AI创作已成“全民共创”之势。今年6月启动的AI创造公开赛获得了广泛参与，投稿作品涵盖情感装置到硬件机器人，展现出极强的创新活力。

小红书则通过RED Skill、Vibe Coding等AI工具，构建起“开发-种草-使用-反馈”的完整闭环，一个月内涌现超7300个原创技能，AI开发者数量同比增长超200%。

虎嗅认为，这种“内容即分发”的逻辑让AI更具传播力与使用黏性。其真正优势在于充分利用了年轻用户与活跃内容场景，将技术门槛降至最低，持续推动生态发展。

知乎的AI布局则以专业用户为支撑，围绕“AI最后一公里”举办专业论坛，探讨技术、伦理、人机关系等深层次问题。产品端三线布局：优化社区内容体验、搭建开发者生态、开放数据基建，将十余年沉淀的AI语料转化为高可信服务，实现内容资产变现与生态绑定的双重目标。

三家内容社区的路径各有侧重，但均体现出一种核心逻辑：AI显著降低了创作门槛，创造力不再局限于专业群体，平台的任务是为所有有创意的人提供舞台。

MiniMax：创业生存样本

在六家中，MiniMax处境最为特殊：其缺乏大厂的流量与资金优势，也没有内容平台的用户与社区基因，唯一筹码是自主研发AI能力。本届WAIC上，MiniMax展示了从底层模型、产品工具到行业应用的完整落地链条，直接回应了AI行业一个核心命题：在大厂和内容平台卷开源、卷价格的背景下，独立AI公司如何生存？

在M3大模型的开发中，MiniMax采用自研MSA稀疏注意力架构，总参数达到428B，但激活参数仅为23B，实现了大模型容量与中小模型推理成本的平衡，支持高达1M tokens的长上下文，满足任务规划、多步执行等智能体核心需求。同时，M3已完成在国产化需求较强的政企、金融场景的适配。

在产品端，MiniMax未涉足消费级硬件产品，而是聚焦开发者与创作者的生产力工具。例如，Code编程助手优化启动速度和长任务稳定性，Hub多模态创作平台整合AI执行与人性化创意决策。

在商业化方面，MiniMax选择广泛生态合作模式，通过与硬件厂商、内容生产者的联合，实现在具身智能、消费电子、智能家居等多领域渗透。目前，该平台已服务全球百万级企业客户和开发者，覆盖3亿个人用户。

这种轻资产渗透模式，让创业公司避开了烧钱的C端流量战，靠技术输出获取规模化营收。MiniMax的路线为行业中的AI创业公司提供了生存样本。

AI共识转向

尽管各家企业路径各异，但深入分析其战略布局可以发现AI行业正在形成三大清晰共识。

第一，竞争重心彻底从模型层转向应用层。去年展台的焦点是参数表和跑分榜，而今年，则所有人都在结算ROI。这不是说模型不重要，而是其基础能力已经跨越可用性门槛，用户开始在意产品是否好用、服务是否稳定。

第二，智能体成为落地核心载体，行业认知分层显著。六家企业的共同点在于对“Agent”（智能体）的高度关注，这是AI从聊天工具演变为生产力工具的必经之路。不过，行业中对于智能体的认知存在明显差距：浅层是“对话+工具调用”型助手，中间层是可执行任务的工具，最高层则是可自主决策、与环境交互的协作型智能体。

第三，生态价值远超单点产品。本届展会“生态”成为高频热词，原因在于AI产品边界模糊，没有企业能覆盖所有场景。只有通过开发者生态的建设，才能推动生态的多元繁荣与可持续发展。

此外，具备支付体系、分成规则、版权保护、质量审核等机制的生态，才是真正能跑通的闭环。腾讯SkillHub + SkillPay组合之所以关键，就在于它首次打通了开发者变现路径，补上了生态闭环中最薄弱的一环。

更重要的是，AI落地需要回本算账：客户采购AI是为降本、增效、增收，每一个实际项目都要回归到其经济价值。这意味着，AI行业已经进入性价比竞争阶段，模型基础能力趋同后，技术优化和成本控制成为决胜关键。

在混元Hy3的小模型布局与MiniMax的稀疏注意力架构设计中，实质上都在探索成本与效果的最优解。

从宏观趋势来看，具身智能正在从“表演秀”走向完整产业链。过去以展示机器人跳舞或端咖啡为主的展会场景，如今已出现大量工业落地案例，AI的上下游分工逐渐清晰，具身智能正加速产业化进程。

同时，端侧AI的普及也在加速，从云端AI抽离，走向硬件端集成。AI眼镜、耳机、NAS、机器人等设备开始搭载原生AI能力，这被认为是AI行业未来的发展方向。

有趣的是，青年创造者正逐渐成为AI创新的中坚力量。00后甚至05后大量出现在各类创意竞赛中，如小红书黑客松的入围者中，最小的开发者仅12岁。

虎嗅认为，新一代AI原住民对技术的理解与应用方式与以往大不相同，当他们成为产业主力，整个行业都将面临深刻变革。

写在最后

走完2026年WAIC，最直观的感受是：AI行业终于从“天上”落到了“地上”。

去年的大会更像是技术秀，观众看得很兴奋，但觉得和现实生活关系不大；而今年，无论是展台、论坛还是产品演示，政府、企业、开发者都在聊具体的场景、效率提升和落地案例。这种转变本质上是行业从对技术的“造神式崇拜”回归商逻辑：技术的价值，永远要落在具体的人与场景需求中。

因此，AI下半场的竞争，不再是谁的技术更强，而是谁更懂用户和场景的底层逻辑。谁能在真实工作流和生活中创造真正的价值，谁就能在这个阶段站稳脚跟。

最终，2026年WAIC上的母题已然清晰：你到底为用户创造了什么价值？答案不在展台、PPT或模型参数中，而在每一个用户的日常体验和真实需求里。技术终将回归服务于人的本质，而人，才是AI世界的主角。